Der Umsatz hängt von zu wenigen Quellen ab
Ein Großkunde, ein Kanal oder Empfehlungen können gut funktionieren — bis sie es nicht mehr tun.
Verfügbar nach Rentgen 360 · Schritt 2
Sie wissen bereits, wo Ihr Unternehmen Geld und Zeit verliert. Jetzt prüfen Sie, worauf es sich lohnt, weiter aufzubauen.
Unternehmensdoktor 360 analysiert Ihr Geschäftsmodell, Ihre Marktposition und Ihre Kundengewinnung. Sie erfahren, was Sie stärken sollten, was verändert werden muss und welche Maßnahmen in den nächsten 90 Tagen höchste Priorität haben.
Wird Ihr heutiges Modell auch in 2–3 Jahren noch genauso gut funktionieren?
Welche Kundengewinnungskanäle sollten Sie wirklich ausbauen?
Sind Preis und Angebot im Wettbewerbsvergleich weiterhin überzeugend?
Wann sich Schritt 2 lohnt
Ein Unternehmen kann heute gut funktionieren und gleichzeitig seinen Vorsprung für die kommenden Jahre verlieren.
Rentgen 360 zeigt, wo heute Geld und Zeit verloren gehen. Unternehmensdoktor 360 blickt weiter: auf Erlösmodell, Preisgestaltung, Wettbewerbsvorteil, Kundenquellen und Vertrieb. Ziel ist es, Schwachstellen früh zu erkennen und Entscheidungen zu treffen, bevor der Markt sie erzwingt.
Preis und Angebot wurden seit Längerem nicht mit dem Markt verglichen
Was vor zwei Jahren wettbewerbsfähig war, muss es heute nicht mehr sein.
Der Vertrieb funktioniert, aber es ist schwer zu sagen, warum
Ohne zu wissen, was tatsächlich Kunden gewinnt, lässt sich das Ergebnis nur schwer gezielt skalieren.
Eine Überprüfung lohnt sich besonders, wenn:
ein großer Teil des Umsatzes von einer einzigen Kundenquelle abhängt;
Preis oder Angebot seit Längerem nicht mit dem Wettbewerb verglichen wurden;
Sie nicht klar sagen können, warum Kunden gerade Sie wählen;
Sie nicht wissen, an welcher Stelle im Verkaufsprozess die meisten Interessenten abspringen;
Sie mehrere Wachstumsideen haben, aber nicht wissen, welche zuerst kommen sollte;
Sie nach Rentgen 360 wissen, wo Sie verlieren, aber noch keine klare Entscheidung für den nächsten Schritt haben.
Was Sie erhalten
Ein Bericht, der mit einer Entscheidung endet — nicht mit einer Liste von Beobachtungen.
Die Analyse ist in drei Bereiche gegliedert: Geschäftsmodell, Vertrieb und Synthese. Jedes Kapitel führt zu einer konkreten Schlussfolgerung für die Unternehmensleitung.
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Executive Summary für die Unternehmensleitung
Die wichtigsten Erkenntnisse, Risiken und die empfohlene Richtung.
Geschäftsmodell und Marktstrategie
1
Erlösmodell und Belastbarkeit
Was den Umsatz antreibt und wo das Modell anfällig ist.
2
Preisposition und Wettbewerbsvorteil
Wie Preis und Angebot im Vergleich zum Wettbewerb dastehen.
3
Strategische Risiken
Wovon das Unternehmen heute zu stark abhängig ist.
Vertrieb und Marketing
4
Wirksamkeit der Kundengewinnung
Welche Kanäle ausgebaut und welche angepasst werden sollten.
5
Vertriebstrichter und Conversion
Wo Kunden zwischen Erstkontakt und Zahlung verloren gehen.
6
Angebotsfit zum Markt
Ob Ihr Angebot dem entspricht, was Kunden tatsächlich suchen.
Synthese
7
Wachstumsrichtungen (und was Sie vermeiden sollten)
Was Potenzial hat und was vorerst nicht ausgebaut werden sollte.
8
Prioritärer Hebel
Eine Maßnahme mit der höchsten Priorität.
9
Empfehlungen und 30/60/90-Tage-Plan
Eine klare Maßnahmenreihenfolge für die nächsten drei Monate.
Wie funktioniert es?
Drei Schritte von den Daten zur Entscheidung.
Sie beginnen nicht bei null — wir nutzen die Daten aus Ihrem früheren Rentgen 360 und ergänzen sie um die Informationen, die für die Bewertung von Geschäftsmodell und Vertrieb erforderlich sind.
1. Sie geben Ihre Rentgen-360-Bestellnummer an
Wir nutzen die Daten aus Ihrer vorherigen Bestellung.
2. Sie ergänzen Informationen zu Geschäftsmodell und Vertrieb
Wir erfassen die Informationen, die für die Bewertung von Markt, Kunden, Preisgestaltung und Vertriebsansatz erforderlich sind.
3. Sie erhalten einen Bericht mit klaren Prioritäten
Sie wissen, was Sie beibehalten, was Sie ändern und womit Sie in den nächsten 90 Tagen beginnen sollten.
Vertrauen
Analyse aus der Beratungspraxis — keine allgemeinen Ratschläge.
Wir betrachten das Unternehmen aus der Entscheidungsperspektive der Unternehmensleitung: Was sollte gestärkt werden, wo ist Handeln nötig und was muss beobachtet werden? Hinter der Methode stehen 20 Jahre Beratungserfahrung, mehr als 1.200 Projekte und Analysen sowie über 2 Mrd. PLN eingeworbene Mittel für Unternehmen und Institutionen.
Angebot
Sehen Sie, was Sie beibehalten, was Sie ändern und was Sie zuerst tun sollten.
Sie erhalten eine Diagnose Ihres Geschäftsmodells und Vertriebs sowie klare Prioritäten für die nächsten 90 Tage.
- Bewertung der Belastbarkeit des Modells und der wichtigsten Risiken
- Preis, Angebot und Wettbewerbsposition
- Kundengewinnung und Stellen mit Vertriebsverlusten
- Prioritärer Hebel und 30/60/90-Tage-Plan
Vertraulichkeitsgarantie
Ihre Unternehmensdaten werden streng vertraulich behandelt und ausschließlich zur Erstellung der Diagnose verwendet.
Umfang und Hinweis
Wir zeigen Fehler, Risiken und Handlungsrichtungen auf. Es handelt sich um eine Diagnose und fachliche Empfehlungen, nicht um eine Garantie für Vertriebs- oder Marktergebnisse — der Effekt hängt von Ihrer Umsetzung ab.
FAQ
Häufige Fragen zu Unternehmensdoktor 360
Was ist Unternehmensdoktor 360?
Eine PDF-Diagnose zu Geschäftsmodell, Marktstrategie, Vertrieb und Marketing — für Unternehmen, die bereits Rentgen 360 haben und prüfen möchten, ob ihre Arbeitsweise und Kundengewinnung zukunftsfähig sind.
Kann ich die Leistung ohne vorherigen Kauf von Rentgen 360 bestellen?
Nein. Die Leistung ist ausschließlich für Kunden mit einer bezahlten Rentgen-360-Bestellung verfügbar (Business, Finanzen oder Paket, KMU- oder Mikro-Version).
Wie funktioniert der Rentgen-360-Gutschein?
Ihr Gutschein entspricht 30 % des tatsächlich für Rentgen 360 gezahlten Betrags. Reichen Sie die Anfrage innerhalb von 60 Tagen nach dem Kauf ein; nach erfolgreicher Prüfung erhalten Sie einen individuellen Rabattcode für den Warenkorb.
Garantiert die Analyse steigende Umsätze?
Nein. Wir zeigen Fehler, Risiken und Handlungsrichtungen auf. Es handelt sich um eine Diagnose und fachliche Empfehlungen, nicht um eine Garantie für Vertriebs- oder Marktergebnisse. Der Effekt hängt von Ihrer Umsetzung ab.
Worin unterscheidet sich die Leistung von Rentgen 360?
Rentgen 360 untersucht Prozesse, Kosten, Liquidität und Rentabilität — also wo heute Werte verloren gehen. Unternehmensdoktor 360 untersucht Geschäftsmodell und Vertrieb — also ob Ihre heutige Vorgehensweise auch in den kommenden Jahren sinnvoll ist.
Wie lange dauert die Bearbeitung?
Wie bei Rentgen 360 erhalten Sie den PDF-Bericht ohne zusätzliche Meetings oder Gespräche kurz nach Übermittlung der erforderlichen Informationen.
Entscheidung
Sie haben die Diagnose. Jetzt wählen Sie die Richtung.
Machen Sie aus den Erkenntnissen von Rentgen 360 konkrete Entscheidungen zu Geschäftsmodell, Vertrieb und den nächsten 90 Tagen.